Il brand di sportswear Puma ha inaugurato a Los Angeles il suo primo ‘Nitro? Lab’ negli Stati Uniti. Quest'ultimo capitolo della piattaforma di innovazione di Puma segue le edizioni del Nitro? Lab di Parigi, Tokyo e Londra. Mentre queste ultime si sono concentrate sulla corsa con le Fast-R3, l'edizione di Los Angeles si rivolge al mondo del calcio e ha celebrato il lancio globale della scarpa da calcio ‘Ultra Nitro 7’. “Nitro si basa su un'unica ossessione: di cosa ha bisogno un atleta per andare più veloce? Cinque anni di test, perfezionamenti e sviluppo di Nitro con alcuni dei migliori corridori al mondo ci hanno dato la risposta, e queste conoscenze sono ora racchiuse nelle Ultra Nitro 7”, ha dichiarato Romain Girard, vicepresidente dell'innovazione di Puma, in un comunicato stampa di giovedì. “Quello che presentiamo qui a Los Angeles va oltre una singola scarpa. Ogni prototipo e concept di nuova generazione è frutto di un dialogo approfondito con i nostri atleti e della comprensione delle loro esigenze prima ancora che il gioco le richieda. È qui che permettiamo alla prossima generazione di giocatori di vedere le novità prima di chiunque altro.” Il Lab ha aperto per la prima volta le sue porte ad un gruppo di giovani calciatori della squadra giovanile LA Breakers. Annunciando le Ultra Nitro 7 come la sua iniziativa più significativa nel calcio fino ad oggi, Puma ha sfruttato il suo LA Lab per mostrare la sua costruzione, anticipare le nuove uscite e presentare le divise nazionali di tutte le 11 squadre Puma che partecipano alla Coppa del Mondo, rappresentando quasi il 25% di tutte le nazioni qualificate. “Le Ultra Nitro 7 faranno il loro debutto in campo nel torneo più importante del mondo, indossate da giocatori come Pulisic, Dalot, Gakpo e altri”, ha dichiarato Dominique Gathier, vicepresidente di Teamsport di Puma. “Con il Puma Nitro Lab, abbiamo creato uno spazio per mostrare l'ambizione di Puma di portare innovazione nel calcio, sempre con l'obiettivo primario di aiutare gli atleti a dare il massimo. Questo include calzature rivoluzionarie con tecnologia Nitro, il nostro nuovo pallone performante anch'esso con tecnologia Nitro e la linea di divise più completa che abbiamo mai realizzato, tutte progettate per il palcoscenico più importante.”
Dopo il lancio in oltre 500 punti vendita Tesco a marzo, la Mini Universal Bag di Anya Hindmarch è disponibile anche nella Foodhall di Selfridges nei negozi di Londra, Manchester e Birmingham. Il lancio della borsa più piccola e ‘più giocosa’ coincide con il rifornimento della versione più grande, entrambe caratterizzate dall'iconico giallo Pantone di Selfridges con manici bianchi e neri. Il progetto Universal Bag è un'iniziativa di sostenibilità guidata da Anya Hindmarch, in collaborazione con importanti catene di supermercati globali, e prodotta dal Solent Group. Viene descritta come “la prossima generazione di borse riutilizzabili”: una borsa della spesa riciclata e riciclabile “progettata per portare tutto, ovunque”. Dal suo lancio nel 2021, il progetto ha contribuito a evitare che oltre 546 tonnellate di plastica finissero in discarica, l'equivalente di 46 autobus a due piani. La versione Selfridges della Mini Universal Bag è la 36ª edizione e si aggiunge alla crescente schiera globale di retailer che la utilizzano, tra cui Waitrose, Aldi, Morrisons, Asda, Co-op e Whole Foods nel Regno Unito, Seijo Ishi e Meidi-Ya in Giappone, City'super e Fusion a Hong Kong, Woolworths in Australia e MarketPlace nelle Filippine. Anya Hindmarch, fondatrice e direttrice creativa dell'omonimo brand, ha dichiarato: “È entusiasmante vedere come il progetto Universal Bag stia davvero guidando un cambiamento nel comportamento dei consumatori e contribuendo a un'economia circolare, con oltre 500 tonnellate di plastica risparmiate dalle discariche. L'inquinamento da plastica rimane un problema ambientale urgente, ma la collaborazione con i principali rivenditori alimentari globali dimostra che la soluzione deve essere condivisa.” Il tessuto della Universal Bag, manici inclusi, è realizzato al 100% in plastica riciclata. Ogni fase e ogni materiale utilizzato nella produzione della borsa è stato completamente certificato secondo il Global Recycling Scheme. La borsa è inoltre dotata di un'innovativa e pratica tasca interna per la restituzione gratuita. Basta inserire la borsa nella sua tasca, che funge da busta preindirizzata, e imbucarla. In questo modo, il materiale verrà riciclato al 100% a livello locale. Tracey Dobkins, CEO di Solent Group, ha dichiarato: “La Universal Bag è più di una semplice borsa riutilizzabile; è una soluzione progettata con cura che combina stile, praticità e sostenibilità, con una durata che la rende davvero una borsa per la vita. Grazie alla nostra esperienza tecnica e alla nostra competenza in materia di qualità, collaboriamo a stretto contatto con Anya e il suo team durante tutto il processo produttivo, dallo sviluppo e dalla conformità alle normative dei retailer fino alla consegna e al merchandising. Questa collaborazione non riguarda solo un prodotto, ma mira a rimodellare i comportamenti e a incoraggiare scelte migliori.” La nuova mini borsa, che Tesco è stata la prima a lanciare nei colori del brand del supermercato, blu navy con manici rossi, è venduta al prezzo di 9,99 sterline, mentre la versione più grande costa 12,99 sterline.
Joybuy si appresta ad aprire il suo sito britannico ai brand di terze parti a soli tre mesi dal lancio in Gran Bretagna, mentre JD.com punta ad intensificare la sua sfida ad Amazon e Argos. L'azienda, di proprietà del gigante cinese del retail JD.com, ha debuttato nel Regno Unito a marzo con oltre 100.000 prodotti in diverse categorie, tra cui tecnologia, elettrodomestici, prodotti di bellezza, articoli per la casa e generi alimentari. Attualmente Joybuy vende prodotti a marchio proprio e di provenienza diretta, ma si sta preparando a introdurre un marketplace selezionato con brand europei e cinesi. Un portavoce di Joybuy ha dichiarato a The Grocer: “Stiamo collaborando con brand affidabili per testare un marketplace selezionato nella seconda metà del 2026.” Questa mossa rappresenta un passo importante nella strategia di crescita di Joybuy nel Regno Unito, che mira a posizionarsi come piattaforma di shopping completa per i consumatori britannici. Il retailer ha promesso consegne rapide come parte integrante della sua offerta, con la consegna in giornata disponibile per oltre 17 milioni di persone in diverse location, tra cui la Grande Londra, Birmingham, Leicester, Nottingham, Oxford e Cambridge. Il suo servizio di consegna ‘Double 11’ permette ai clienti di ordinare entro le 11:00 e ricevere la merce entro le 23:00 dello stesso giorno, mentre gli ordini effettuati prima delle 23:00 arrivano il giorno successivo. L'amministratore delegato di Joybuy UK, Matthew Nobbs, ha precedentemente affermato che i clienti “dovrebbero essere in grado di trovare praticamente tutto ciò di cui hanno bisogno nella vita di tutti i giorni, e con rapidità”. L'azienda ha ampliato la sua infrastruttura nel Regno Unito, con magazzini operativi in località come Dunstable, Milton Keynes, Coventry e Preston. JD.com ha dichiarato di voler consolidare la presenza di Joybuy nel Regno Unito a lungo termine, scommettendo sul fatto che la sua combinazione di assortimento, convenienza e consegne rapide possa aiutarla a conquistare i clienti in un mercato altamente competitivo. L'espansione arriva dopo che JD.com si è ritirata dalle trattative per due importanti accordi di vendita al dettaglio nel Regno Unito negli ultimi anni. Nel 2024, l'azienda ha abbandonato una possibile offerta per Currys, prima di ritirarsi successivamente dalle trattative per una potenziale acquisizione di Argos da Sainsbury's. La mossa di Joybuy di diventare un marketplace la avvicinerà al modello utilizzato da Amazon, che combina la propria offerta retail con venditori terzi, offrendo al contempo ai brand un ulteriore canale per raggiungere gli acquirenti del Regno Unito attraverso consegne rapide.
Sappiamo quanto sia importante la Coppa del mondo di calcio per il retail e il settore dell’ospitalità, ma quanto genererà la fase a gironi iniziale del torneo nel Regno Unito? Secondo un nuovo report, le vendite incrementali dovrebbero raggiungere 1,63 miliardi di sterline. Il report sulla spesa per la Coppa del Mondo 2026 del sito di risparmio VoucherCodes.co.uk prevede che il settore retail vedrà ulteriori 1.249,8 milioni di sterline dalle partite della fase a gironi, mentre il settore dell’ospitalità può aspettarsi un aumento di 375,5 milioni di sterline. Con tutte le partite della fase a gironi di Inghilterra e Scozia che si svolgono nelle tarde ore della sera, tra le 21:00 e le 2:00, il retail supererà l'ospitalità poiché il 96% di tutti i tifosi si sintonizzano sulle partite da casa: ovvero 17,7 milioni di persone. Il report prevede che la spesa per l’abbigliamento sportivo raggiungerà i 109,2 milioni di sterline, tra merchandise e decorazioni. Sebbene le vendite nel settore dell’ospitalità siano destinate ad essere più modeste, oltre due quinti degli spettatori della Coppa del Mondo, 44%, visiteranno una sede locale almeno una volta durante la fase a gironi, pari a 7,7 milioni di persone. La maggior parte della spesa proverrà dalle vendite di bevande, con ulteriori 176,9 milioni di sterline destinati al cibo. Moji Oshisanya, direttore commerciale di VioucherCodes, ha dichiarato: “Sia i retailer che i luoghi di ospitalità possono aspettarsi un significativo aumento delle vendite con l'inizio della Coppa del Mondo. Sebbene la fase a gironi sia destinata ad essere la più redditizia a causa dell'enorme numero di partite giocate, 72 in totale, la spesa media è di soli £ 22,6 milioni a partita. Questo è fortemente sbilanciato verso le partite di Inghilterra e Scozia, che beneficeranno di un aumento del supporto della nazione di origine.” Oshisanya ha aggiunto: “Budget ridotti significa che i tifosi di calcio cercano attivamente valore, ma questo non significa necessariamente tagliare i prezzi. Offrire premi o vantaggi extra può essere un ottimo modo per incoraggiare i consumatori a spendere con te, costruendo al contempo una fedeltà che dura ben dopo il fischio finale.”
