- APPROCCIO
- STRATEGIA RETAIL
- BEST PRACTICE
- Retail Best Practice
- Metodologie Best Practice e Outsourcing
- Sviluppo di collezioni Best Seller
- Programmazione commerciale e pianificazione
- Gestione delle vendite e massimizzazione
- Struttura organizzativa e procedure operative
- Software per la pianificazione dell'assortimento
- Progetti e Strumenti di Category Management - SmartCM
- Artificial Intelligence e Machine Learning
- Sostenibilita e Moda Circolare
- RETAIL EXPERIENCE
- Il nostro approccio alla Retail Experience
- Visual merchandising e comunicazione
- Retail Makeover, Vetrine, Design di negozio
- Retail Analytics - studio dell'esperienza di acquisto
- VMLab - integrazione di In-Store-Analytics e supporto professionale
- Progettazione Evoluta della Customer Journey
- Brand delivery in negozio - eccellenza nel servizio
- MULTICHANNEL
- INTELLIGENCE
- FORMAZIONE
- Formazione
- Pianficazione stagionale e di medio termine, pianificazione dell'assortimento, allocazione in base a store grading
- Visual merchandising e Retail Experience
- Massimizzazione delle vendite in stagione
- Realizzazione di collezioni Best Seller
- Servizio al cliente e store operations
- Motivazione e approccio mentale
Starbucks ha debuttato il suo nuovo menù per il pranzo 'Mercato' in 100 store di Chicago, mossa volta ai clienti che sempre più chiedono opzioni e proposte vegetarian-friendly e ricche di proteine per il loro pranzo. Se il menù avrà successo, allora sarà diffuso in tutto il Paese. La novità consiste di insalate, nella porzione grande o media, sandwiches e alcune opzioni che i clienti di Starbucks riconosceranno come i Bistro Boxes, la frutta e lo yogurt fresco. Le insalate grandi hanno un prezzo di 8 o 9 dollari, e sono realizzate con pollo o tacchino, tahini, avocado, mango e altro ancora. La dimensione media ha un costo di 5 o 6 dollari, e vi sono varianti con tabbouleh di cavolfiore, uova, grano, verdura verde e scaglie di parmigiano, o anche carote e cavolo. I sandwiches hanno prezzi che vanno da 5 a 8 dollari e tra le nove opzioni vi sono ingredienti come la burrata e il pesto, il burro di mandorle e le fragole e il prosciutto. La disponibilità delle varie opzioni dipende da negozio a negozio. Starbucks vede già la metà dei suoi clienti negli States dopo le 11 del mattino, rendendo pertanto delle opzioni per il pranzo una grande priorità. La compagnia ha in programma di raddoppiare il suo business del food entro cinque anni. Chicago è un mercato importante per testare il nuovo menù per il pranzo per via della “diversa e variegata base clienti con gusti differenti ed una forte cultura del cibo e del caffè,” ha dichiarato Sara Trilling, responsabile del settore food. Starbucks inaugurò il suo primo store a Chicago 30 anni fa. Inizialmente il menù Mercato sarà offerto solo a Chicago, per lo più in sedi centrali, ma la compagnia ha dichiarato che ci sono progetti per espandere la proposta in tutto il Paese qualora si dimostrerà un successo.
Grazie per averci contattato
Un membro del nostro staff ti risponderà quanto prima.